時間:2015年10月10日 來源:本站原創(chuàng) 作者:admin 點擊:次
無縫鋼管集團全年工作綜述之非鋼家當(dāng)
成長非鋼家當(dāng)，是國表里大中型鋼鐵企業(yè)家當(dāng)構(gòu)造調(diào)劑、轉(zhuǎn)型進(jìn)級成長的計謀定位。無縫鋼管在鋼鐵主業(yè)完成環(huán)保搬家后，逐漸形成了“一業(yè)為主、資本優(yōu)先、效益為重、轉(zhuǎn)型成長”的家當(dāng)格局。
房地家當(dāng)、資本家當(dāng)、扶植家當(dāng)、物流配送、氣體系體例造構(gòu)成的集團公司非鋼家當(dāng)“五大板塊”進(jìn)一步加強了集團公司抵抗市場風(fēng)險的綜合實力。
2014年，跟著我國經(jīng)濟成長新常態(tài)對鋼鐵行業(yè)影響的賡續(xù)放大，需求增速放緩、資金周轉(zhuǎn)不暢、環(huán)保壓力加大，讓鋼鐵企業(yè)臨盆經(jīng)營面對著巨大的考驗。對集團公司而言，2014年更是舉步維艱、如履薄冰、險象環(huán)生的一年。
面對嚴(yán)格形勢和生計壓力，集團公司在無縫鋼管主業(yè)之外尋求新的前程，向家當(dāng)鏈高低游縱向延長，全力成長非鋼家當(dāng)。
無縫鋼管的人人庭里，非鋼子公司與鋼鐵股份公司是休戚與共的手足，他們勇于分擔(dān)鋼鐵主業(yè)的極端艱苦，在完成保產(chǎn)保供義務(wù)的同時，還有效拓展了外部營業(yè)，積極轉(zhuǎn)型成長。各家非鋼子公司在2014年集體發(fā)力，實現(xiàn)發(fā)賣收入(匯總)0.92億元，占集團公司發(fā)賣收入(匯總)的42.06%，同比進(jìn)步了3.81%，實現(xiàn)利潤5億元，為集團公司整體效益起到了重要的支撐感化。
面對鋼鐵主業(yè)嚴(yán)重吃虧帶來的晦氣影響和嚴(yán)格挑釁，兩級引導(dǎo)班子同一思惟、調(diào)劑策略、深挖內(nèi)潛、攻堅克難，盡心盡力抓好當(dāng)期臨盆經(jīng)營。“以大局不雅做好鋼鐵主業(yè)保產(chǎn)保供是義不容辭的義務(wù)，產(chǎn)品外銷價再高，臨盆成本再大，都必須把對內(nèi)保產(chǎn)保供作為第一位。”礦業(yè)公司董事長陳大元說。
礦業(yè)公司西昌礦以大局為重，克服重要產(chǎn)品價格、采場礦石出礦品位進(jìn)一步降低的艱苦，經(jīng)由過程加強內(nèi)部挖潛增效、整合伙源、優(yōu)化指標(biāo)、強化治理等辦法，確保了臨盆高效順行，更包管了鋼鐵主業(yè)所需鐵礦石的供給。全年實現(xiàn)鐵精礦產(chǎn)量199萬噸，同比增長13.73%;鈦精礦產(chǎn)量39.4萬噸，比2013年同期增長32.74%，臨盆經(jīng)營和改革成長成效明顯，成長后勁進(jìn)一步浮現(xiàn)。
各輔料礦山面對鋼鐵股份公司用料構(gòu)造調(diào)劑新請求，加強溝通調(diào)和，精心組織自有產(chǎn)品的臨盆和外購產(chǎn)品的采購，合理組織物流運輸，為鋼鐵股份公司臨盆服好務(wù)，較好地完成了保產(chǎn)保供義務(wù)。礦業(yè)公司歌礦和景星礦面對鋼鐵股份公司實現(xiàn)鈣鎂包干的新情況，經(jīng)由過程前期對形勢的預(yù)判和及時溝通調(diào)和，在保供的同時，穩(wěn)定發(fā)揮效益;礦業(yè)公司綦礦經(jīng)由過程鞏固減負(fù)增效成果，鼎力進(jìn)步勞動臨盆率，抓好鐵路運輸、礦石臨盆、煤炭購銷等工作，多管齊下地完成了減虧目標(biāo);礦業(yè)公司冶材廠經(jīng)由過程優(yōu)化機構(gòu)、提質(zhì)降本、開辟新產(chǎn)品、擴大外銷，部分產(chǎn)品實現(xiàn)了邊際效益;接龍鐵礦在持續(xù)完美工程扶植填平補齊的同時，經(jīng)由過程引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗的采礦部隊，調(diào)劑理順工藝流程，成長有了新沖破;巫峽礦按照“總體籌劃、分步實施”的原則，在穩(wěn)步推動礦山扶植的同時，改變煤炭經(jīng)營方法，降低煤炭經(jīng)營成本，與2013年比擬取得了較好的經(jīng)營后果。
在做好鋼鐵股份公司的保產(chǎn)保供工作中，無縫鋼管緊扣降本增效中間工作，以“分憂盡責(zé)、降本增效、改革促穩(wěn)、保產(chǎn)謀進(jìn)”為工作方針，帶領(lǐng)職工認(rèn)清形勢、攻堅克難，2014年無縫鋼管公司制訂辦法、加強調(diào)和、明白義務(wù)，出力解決臨盆、安然以及適應(yīng)性調(diào)劑工作中的凸起問題。應(yīng)用磁選線充裕才能，牽頭組織了鑄余渣上磁選線工作，2014年全年處理鑄余渣約8萬噸，為包管A、B料場的物流暢順起到了重要感化。
在2014年一季度，無縫鋼管完成了熱悶改熱潑臨盆組織籌劃的制訂;二季度牽頭組織熱悶一期改熱潑臨盆工作，并從臨盆組織上及時跟蹤，在兼顧設(shè)備功課、磁選線功課、熱悶熱潑功課三方面均衡的前提下，敏捷形成了正常臨盆秩序。
同時，家當(dāng)公司從新擬定了含鐵資本及臨時堆場治理辦法，對確保完成含鐵資本收受接收指標(biāo)起到了積極的促進(jìn)感化。從2014年4月份開端周全實施營業(yè)外包工作，建立了數(shù)據(jù)收集體系和評價體系，削減了勞務(wù)費用支出。針對熱悶二期未驗收造成停產(chǎn)的狀況，及時制訂了響應(yīng)的應(yīng)急保產(chǎn)籌劃，并在實際臨盆過程中，賡續(xù)優(yōu)化，確保了全年未因熱悶二期停產(chǎn)而影響對鋼鐵股份公司的保產(chǎn)工作。同一了兩爐一罐計算辦法，與鋼鐵股份公司一煉鋼廠加強調(diào)和，使兩爐一罐在高爐鐵水極不正常的情況下保持在60%以上。
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